Первые шаги

Маша Самарина
Математик
20 декабря 2012
Для любого бизнеса самое важное - люди. Любые новейшие разработки будут бесполезны, если нет команды. Любые идеи и мечты канут в лету, если с вами люди, которые не верят в то, что вы делаете.

У меня всегда были сложности с выбором людей. Я всем верю. Во всех вижу огромный потенциал. На деле все оказывается менее поэтично и каждый раз жизнь меня бьет лбом об асфальт. Но сейчас я пытаюсь сделать что-то действительно ценное. Ценное для меня, возможно, и для кого-то еще. Этот бизнес основан на идее. Это не так часто встречается и это, пожалуй, самое уязвимое.

Чтобы выжить и развиваться, нужна команда. Сильная и способная сдвинуть гору с места. Невозможно за собеседование определить, что это за человек, какова его мотивация и насколько он вольется в коллектив. Больше всего я боюсь текучки. Она способна загубить любое начинание. Это значит, мы должны понять, как максимально эффективно отсеивать кандидатов и выбирать нужных нам.

Я - математик по образованию и всегда стараюсь задавать условия к задачам максимально точно. Чем больше известно переменных, тем легче решить задачу.

Итак, вопросы:

Что важнее опыт или мотивация?



Перед вами два кандидата. Опыт первого больше, чем опыт второго. Но мотивация второго выше, чем мотивация первого. Честно сказать, для своего рекламного агентства я бы выбрала кандидата с опытом. Может, в этом и есть моя большая ошибка. В GreenGo без всяких сомнений я позову человека мотивированного, если у него есть потенциал обучаться и расти.

Какая мотивация важнее (денежная или идея).

Это, пожалуй, главный критерий отбора к нам. У тебя должны гореть глаза. Ты должен понимать то, что мы делаем и верить в то, что это возможно. Зарплаты у нас не маленькие, они рыночные, мы их платим в белую, даем социальный пакет. Но так легко увидеть блеск в глазах у человека, у которого он есть и практически невозможно его создать, если ты не веришь.

Для чего нам нужны люди, которые верят в наши идеи? То, что мы хотим сделать – это очень сложная штука. Невозможно сдвинуть камень, когда тебе за это платят, но возможно, когда ты в это веришь.


Какими качествами и навыками должен обладать сотрудник?

Навыки: Экспериментировать и не бояться ошибаться.

Один из наших принципов – экспериментировать. Невозможно чего-то достичь, если не уметь ошибаться. Мы поощряем смелость и инновационность, даже если это отразится на прибыльности нашего бизнеса. Ошибку исправить можно. А вот если ты изменил своим принципам, это безвозвратно. Я буду рада, если перемены станут нашим ежедневным спутником.

Хорошее образование и потенциал к развитию.

Мы строим бизнес по модели устойчивого развития: гармония бизнеса, человека и природы. Но как бы все красиво ни звучало в, в первую очередь – это бизнес. Значит, ключевой фактор успеха – прибыль. Кто поверит и посмотрит на нас, если мы будем не успешными? Никто. К сожалению, мы будем считаться чудаками, у которых ничего не вышло. Можно что-то изменить, если ты способен на деле показать: ведя бизнес честно, открыто, в гармонии с природой и человеком (посмотрите нашу презентацию, очень сложно в двух словах объяснить, что мы имеем ввиду) ты выиграешь больше, нежели традиционный бизнес, назову его «хапужным».

Для развития нужны мозги.Мозги дают образование. Умение структурировать, анализировать информацию и выдавать результат анализа – это вообще говоря, не редкость. Но структурировать свою работу, анализировать шаги до их выполнения – это действительно редкость. Что я имею ввиду: эффективность в русских компаниях очень низкая, мы не умеем работать, ставя показатели, мы их не достигаем, 8-ми часовой рабочий день мы планируем так, чтобы основную часть работы сделать завтра. У меня есть небольшая статистика из собственного опыта: из 50 человек только 2 способны научиться работать эффективно в короткий срок, половина тоже хотят этому научиться, но положительные результаты даются нелегко. Остальные – не хотят ни учиться, ни меняться, ни работать.



Попозже выложу мои рассуждения на тему эффективного построения работы с примерами.

Итого, хорошее образование и мозг нужны для того, чтобы научиться работать эффективно. Решая любую задачу, ее необходимо разбивать на подзадачи – чем мельче, тем лучше и задавать каждой подзадаче сроки. Очень важно контролировать на каждом этапе выполнения задачи – для этого сейчас существуют различные проджекты. Мы в работе используем мегаплан (ссылка), но не скажу, что он один из лучших. Необходимо уметь получать ответы на свои вопросы. На вопрос как с решением задачи и когда будет завершен этап работы, вы, скорее всего, получите ответ скоро, завтра и т.д. Уверена, что половина из вас скажет: хорошо. Это и есть потеря контроля. Вы не знаете, на каком этапе задача, что уже сделано и какие есть проблемы.

Я знаю, что научиться работать эффективно – это очень сложная задача, но у GreenGo нет другого шанса. Один из наших принципов – это гармония человека и бизнеса. Бизнес должен дать человеку возможность жить полноценно, уходить с работы вовремя, развиваться и расти. Но в то же время человек должен позволить бизнесу стать прибыльным и эффективным. Это возможно лишь тогда, когда человек строит свою работу структурированно и с полной отдачей = эффективно.

И последнее качество: честность.



Невозможно построить честный бизнес, если вы не поддерживаете честность в коллективе. Это сложно, потому что честность не всегда стоит на твоей стороне: нужно учиться относиться к честности мудро и использовать ее для роста. Надеюсь, у нас это получится. Скажите нам честно, что вы об этом думаете? =)
Что должен включать в себя конкурс при отборе кандидатов, чтобы отсеять ненужных и выбрать подходящих кандидатов?

Я люблю проводить собеседование в кафе. Обычно в кабинете вы сидите напротив и многие кандидаты чувствуют себя очень неуютно, подбирают слова и очень мало улыбаются. В кафе по другому. Там уютно, более подходящая обстановка для первого знакомства. Я - плохой психолог, это мне не позволяет посмотреть глубже. Поэтому место проведения не ключевая “палочка-выручалочка”. Если мыслить логично, то не так важно что люди говорят, нужно посмотреть, что они делают.



Итак, у человека должны гореть глаза, он должен уметь ошибаться и не бояться двигаться вперед, иметь хорошее образование и потенциал к росту, быть честным. Первое – поверить в нас так, чтобы горели глаза. Искренне.

На данный момент у меня есть одно решение – тестовое задание. Даже несмотря на то, что это воспринимается негативно. Не веришь – не работаешь у нас.

Примеры:

- Сделать презентацию проекта, который бы мог стать основой устойчивого бизнеса. (презентация бизнес-идеи)

Здесь важно, насколько структурированно, полно и здраво будет предоставлена информация. Я буду рада увидеть, если человек подойдет к задаче творчески и поэкспериментирует.

- Снять фильм “Один день из жизни моего города”.

Сейчас технологии позволяют сделать это практически каждому. Снять и смонтировать. Мне важно, какую тему выберет кандидат и под каким углом он на нее посмотрит. Продолжительность неважна.

- Привести 10 друзей на собеседование

Вот уж точно задача для решения которой нужна не только мотивация, но и смекалка. Предложить свой вариант собеседования, которое помогло бы максимально точно определить, что вы заинтересованы и у вас горят глаза.

Я буду рада, если однажды появится кандидат, который захочет проанализировать этот вопрос и выдаст свое решение. С нашей стороны мы готовы организовать данное собеседование, если оно будет решать изначально поставленную задачу.

comments powered by HyperComments
10 25