Какую корпоративную культуру мы строим

Маша Самарина
Математик
20 декабря 2012
Хочу рассказать немного о том, какую корпоративную культуру мы хотим создать и что у нас есть на данный момент (плюсы работы у нас).

О том, почему мы хотим избежать текучки и насколько нам важен высоко мотивированный персонал – читайте в предыдущих постах. Сегодня мне очень рассказать вам о корпоративной культуре, которую мы хотим создать.



Исходим из наших принципов:

1. Жить полноценно.

Мне важно, чтобы мои сотрудники имели время на то, чтобы нормально жить, а это: А) научиться работать эффективно (успевать все за 8 часов);

Б) иметь тот график, который тебе выгоден (мы стремимся максимально автоматизировать бизнес для того, чтобы у наших сотрудников была возможность работать тогда, когда им это удобно. Не с 10 до 19, а по индивидуальному графику;

В) участвовать в социальных проектах. Часть прибыли мы отдаем на социальные проекты. Я надеюсь, что именно наши сотрудники станут волонтерами и основной движущей силой в реализации таких задач;

Г) Каждую половину пятницы отводим под «свое дело». Для того, чтобы компания росла, нужны идеи.
Генераторами идей для нас будут наши сотрудники. В течение года мы заканчиваем работать над GreenGo в пятницу в 14-00. Оставшееся время сотрудник посвящает своему проекту: разрабатывает его, анализирует и при готовности – защищает. Предполагается, что после защиты проекта мы реализуем эту идею под его началом;

Д) Путешествие. После двух лет работы мы отправляем наших сотрудников в рабочую командировку «толчок мозгу».
Ничто так не дает толчок, как возможность взглянуть на проблему с разных сторон. Меня этому учат другие культуры: разные менталитеты, разное отношение к жизни и иные точки зрения. Путешествие длиться полтора месяца, это обычная рабочая поездка, во время которой сотрудник выполняет свои стандартные функции, но удаленно. В пустыне, на море, в трущобах, горах и тд. Самое ценное, что мы можем дать нашему сотруднику – это время жить. А самое приятное – увидеть мир и дать толчок мозгу.



2. Получать социальные гарантии от бизнеса.

У нас стандартный соцпакет и полностью белая зарплата. Возможно, в будущем, мы изменим соцпакет, сделав его шире.

Что у нас есть на данный момент и почему нет всего сразу.

А) Научиться работать эффективно.
Одна из наших ошибок в том, что, провозглашая это, мы не делаем на этом упор: у нас нет системы KPI, которая бы оценивала эффективность, наша ЗП не зависит от эффективности работы. На данный момент мы делаем первый шаг: учимся соблюдать дедлайны. Ставить задачу, разбивать ее на подзадачи и соблюдать сроки исполнения. На данный момент, по статистике мегаплана, мы не срываем 1 задачу из 10. 9 задач дедлайны ставятся не верно и они не соблюдаются. Об этом я буду рассказывать постоянно, так как это ключевая цель на ближайшие полгода.

Б) Индивидуальный график.
Он у нас действует. Ты можешь работать по удобному тебе графику 8 часов в день. Но мне кажется, что Пашка работает больше 8-ми часов. То есть я в этом уверена. Но задач так много, что я не совсем понимаю, как мне поступить в этой ситуации. Мне важно, чтобы он успевал жить полноценно, я не хочу высасывать все соки. Пожалуй, стоит задать ему этот вопрос.

В) Участие в соц. проектах.
Пока у нас, к сожалению, не продано ни одной сумки. Мы на стадии запуска бизнеса и пока она не пройдена, соц. проекты неактуальны.

Г) Свой проект.
Пока наш бизнес не поставлен на ноги, этот пункт ждет своего часа. Как только мы поставим продажи на поток – мы с радостью начнем подготовку к дальнейшему развитию.

Д) Первое путешествие будет у Пашки, примерно через 20 месяцев.

comments powered by HyperComments
16 19